HR Story

오늘은 최근 HR 업계에서 화두로 떠오르는 **채용브랜딩(Employer Branding)**에 대해 이야기해보려고 합니다. 특히, 기업이 왜 채용브랜딩에 신경 써야 하는지, 그 이유를 해외 사례와 함께 풀어볼게요. 채용브랜딩이란?먼저 간단히 개념을 짚고 넘어가자면, 채용브랜딩은 기업이 잠재적 인재들에게 매력적인 고용주로 인식되도록 만드는 과정이에요. 단순히 회사의 제품이나 서비스를 홍보하는 브랜딩과는 달리, "이곳에서 일하면 어떤 경험을 할 수 있을까?"라는 구직자의 관점에서 회사의 가치를 어필하는 거죠. 그렇다면 왜 채용브랜딩이 중요할까요? 세 가지 핵심 이유를 들어 설명해볼게요. 1. 인재 전쟁에서 살아남기 위해요즘은 기업이 인재를 뽑는 게 아니라, 인재가 기업을 선택하는 시대예요. 특히 기술과 혁..

대학교를 졸업한지 약 10년이 지났다.수강신청을 어떻게 했는지 가물가물해지는 시점이다. 지난주 월요일, MBA 석사과정의 수강신청이 있었다. 4년간 대학교를 다니며 했던 총 8번의 수강 신청이 스쳐 지나갔다. 꿀수업을 선점하고 싶어서, 내가 좋아하는 친구와 같은 수업을 듣고 싶어서, PC방에 앉아 '광클'을 했던 기억이 떠오른다. 10년이 지나 다시 수강신청을 하게 되니, 그때의 긴장감이 살짝 돌아왔다. 그런데 이번엔 좀 다르다.수강신청은 단순히 내가 수강할 과목을 정하는 게 아니었다.  이 대학원에서 MBA과정을 통해 어떤 사람이 될 것인가를 결정하는 순간처럼 느껴졌다. 30대인 지금, 여전히 새로운 도전과 기회가 내 앞에 있다는 사실을 상기시켜 준다.  수강신청은 단순히 ‘과목 신청’이 아니라 ‘새로..

직장 내 멘토링 프로그램은 조직의 성장과 직원들의 개인적인 발전을 동시에 이끌어낼 수 있는 중요한 도구입니다. 이를 통해 직원들은 업무에 필요한 기술을 습득하고, 경력 개발의 방향성을 제시받으며, 개인적인 도전 과제를 해결하는 데 도움을 받을 수 있습니다. 본 블로그에서는 멘토링 프로그램을 어떻게 설계할 수 있을지에 대해 구체적인 방향을 제시하고자 합니다. 멘토링 프로그램을 설계할 때, 무엇보다 중요한 것은 프로그램의 목적을 명확히 설정하는 것입니다. 이는 조직의 비전과 목표에 부합하는 방향으로 설정해야 합니다. 예를 들어, 신입 직원들이 회사에 적응할 수 있도록 돕거나, 중간 관리자들이 리더십 역량을 개발하도록 지원하는 목적이 있을 수 있습니다. 또한, 다양한 연령대와 경력을 가진 직원들이 서로 소통하..

긱 이코노미(Gig Economy)는 사람들이 단기 계약이나 프리랜스 형태로 일을 하면서, 일정한 고용 관계 없이 일을 수행하는 경제 시스템을 의미합니다. 주로 온라인 플랫폼을 통해 사람들이 프로젝트나 임시직을 찾아서 일하는 구조로, Uber, Airbnb, 배달의 민족 같은 서비스가 그 예시가 되겠죠.이러한 경제 형태는 유연성과 자율성을 제공하지만, 고정된 소득이나 복지 혜택이 부족할 수 있어 근로자에게 불안정한 요소가 될 수 있습니다. 예를 들어, 정규직으로 일하는 것과 달리 건강보험, 퇴직금 같은 안정적인 혜택을 받지 못하는 경우가 많죠. 그런데 요즘은 기술 발전과 디지털 플랫폼 등의 확산으로 긱 워커들이 참여하는 업무와 기회가 확대되고 있습니다. 비즈니스 리서치에 따르면, 2024년 글로벌 긱 이..

요즘 어딜가나 DEIB 라는 말이 많이 보이더라구요,  DEIB는 다양성(Diversity), 형평성(Equity), 포용성(Inclusion), 소속감(Belonging)을 뜻해요. 요즘  특히 조직 문화의 핵심 요소로 강조되고 있습니다! DEIB는 다양한 배경과 경험을 가진 직원들이 협력하며 창의적인 아이디어를 발휘할 수 있는 환경 조성을 강조합니다.오늘날 기업들이 DEIB를 중요한 가치로 삼고 있는 이유는 단순히 도덕적인 의무나 사회적 책임 때문만이 아닙니다. DEIB는 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 요소입니다. 다양한 배경을 가진 직원들이 협력할 때, 더 창의적이고 혁신적인 결과를 만들어낼 수 있기 때문입니다. 특히, 글로벌 시장에서 활동하는 기업들은 다양한 문화와 언어적 차이를 이해하고 대응할 ..

HR에서의 교육과 훈련은 직원의 직무 능력을 향상시키고, 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다. 특히 기업 환경이 빠르게 변화하는 오늘날, 교육과 훈련은 더 이상 선택이 아닌 필수적인 요소로 자리잡고 있습니다. 실제로 직원들의 전문성을 강화하고, 직무 만족도를 높이며, 이직률을 줄이는 데도 교육과 훈련이 중요한 기여를 합니다. 읽어볼만한 글 https://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=15320&utm_source=chatgpt.com 배민은 사내 교육 어떻게 할까?..."자율적 학습문화 지향" - 사례뉴스사내 교육은 단순한 훈련을 넘어 기업의 중추적인 전략으로 자리 잡았다. 이는 기업이 직면한 복잡한 도전과 빠르게 변화하는 시장 환경에 대..

출처 : https://hbr.org/2024/08/kickstart-your-new-hires-success-by-connecting-them-to-the-right-people Kickstart Your New Hire’s Success by Connecting them to the Right PeopleAs a manager, onboarding a new hire isn’t just about providing manuals and login information, it’s about setting the employee up to operate autonomously in their role and feel comfortable within the organization. To do this, ..

2025년, MBA로 석사 과정을 진행하기로 했다. 사실 대학원에 대한 갈증은 제법 오래 전 부터 있었다. 그러던 와중에 지금의 회사에서는 대학원을 다닐만 하겠다 싶은 생각이 들었고 생각이 들자마자 지원을 했다. 졸업증명서, 성적증명서, 재직증명서, 경력증명서 등 필요한 서류를 준비해서 우편으로 보냈고 면접도 봤다. 그렇게 합격을 하게 되었지만, 합격 이후에도 등록 여부에 대한 고민이 많았다. 1. 내 기준 부담스러운 이 금액을 2년동안 등록금으로 낼 만큼 투자 가치가 있는 것인가2. MBA 과정이 정말 나에게 필요한가 두가지에 대해서 고민을 많이 했고,배우자의 정서적인 지원과 금전적인 지원을 힘입어 해보기 했다. 일도 하고, 공부도 하는 2년간의 생활이 녹록치 않겠지만 그래도 잘해보려 한다.배움의 과정..

인사팀은 무슨 일을 하는 거야?인사팀이 야근할 일이 뭐가 있어?인사팀은 출근하고 퇴근할 때까지 무슨 일 해?  와 같은 여러 가지 악의 없는 질문들을 수도 없이 받아 봤다.악의가 없이 정말로 인사팀이 도대체 무슨 일을 하려고 월급 받고 앉아있는 건지 순수하게 궁금해서 하는 질문들이었다. 처음엔 이런 질문들이 기분이 나빴다.나는 바빠 죽겠는데, 밤 10시-11시가 되어서나 퇴근하고 또 다시 아침 일찍 일어나 출근하고, 직원들을 마주칠 때는 내 기분이 어떻든 늘 웃는 얼굴로 인사하며 스몰톡 장인이 되어가고,팀장님은 호락호락하지 않고,해도해도 일은 줄어들지 않고...난 이렇게 고생을 하는데 저런 질문을 하네?라는 마음이 들어서 기분이 아주 나빴었다. 그런데 시간이 지나고나니 "그럴 수도 있겠다."라는 생각이 ..

요즘은 업무에 AI를 활용하지 않으면 바보가 되는 세상입니다. 저도 어느 정도는 동의하는 바이고, 실제로 업무에 AI 툴을 많이 활용하고 있습니다. 이러다가 내 자리가 AI로 대체 되진 않을까.. 하는 걱정도 있긴 하지만, 사람대 사람의 일을 하는 HR 업무에서 어디가지 AI를 활용할 수 있을까 하는 생각이 듭니다.  오늘은 채용에서의 인공지능(AI) 활용에 대해 공부해보려 합니다.2025년으로 넘어오면서 여러 HR 자료들을 읽어봤을 때 단연 돋보이는 키워드는 AI 였습니다.그 후로 딥마인드로 한바탕 시끄럽기도 했고,  https://mel-ody.tistory.com/7 해당 포스트에서 이야기 했 듯 메타에서도 해고된 자리는 machine learning engineer로 채운다고 하죠.  인공지능(A..